Everything DiSC®(コミュニケーション・相性理解)
対象 ─ 内定者〜管理職・全社員
コミュニケーションスタイルの理解を目的としたアセスメントで、 内定者研修、新卒研修、キャリア初期の育成、チームビルディング、管理職研修 まで幅広く活用できます。 「相性理解」「関係構築」「心理的安全性の向上」に最も効果を発揮します。

人材開発・組織開発のご相談は、全国・海外の企業にオンラインで対応しています。
Everything DiSC®、ProfileXT®、CheckPoint 360°™を基盤に、 心理学と企業経営を横断する知見を統合し、 内定者からキャリア初期の人材、そして上司まで、 組織の成長を支える対話と学習のプロセスを創ります。
原田貴司は、Everything DiSC®、ProfileXT®、CheckPoint 360°™を基盤に 心理学と企業経営を横断する知見を統合し、 キャリア初期の人材から管理職までの成長を支援する エグゼクティブ・コーチ/組織・リーダーシップ開発ファシリテーターです。 フィリップモリス、オラクル、JPモルガンでの新卒採用・育成の経験を活かし、 HRD株式会社の正規パートナーとして、世界的企業で磨かれたアセスメントツールを 日本企業の文脈に合わせて提供しています。 安心して話せる対話と、行動変容を生む成功体験にこだわりながら、 個人の可能性と組織の力を結びつける伴走を行う。 その確かな成果が、経営者や人事責任者に選ばれ続ける理由です。

所在地
東京都千代田区 (オンラインにて全国および海外企業にも対応)
サービス提供範囲
日本全国/グローバル企業とのオンライン支援にも対応 ※内定者研修・新卒研修・管理職向けプログラム・アセスメント導入支援など、法人向けの人材開発・組織開発領域を幅広くサポート
代表者
原田 貴司 エグゼクティブ・コーチ 組織・リーダーシップ開発ファシリテーター (フィリップモリス、オラクル、JPモルガンにて新卒採用・育成を担当)
事業内容
人材開発・組織開発コンサルティング エグゼクティブコーチング/リーダーシップ開発 アセスメント導入支援(Everything DiSC®/ProfileXT®/CheckPoint 360°™)
加盟・認定
HRD株式会社 正規パートナー Everything DiSC® 認定トレーナー ProfileXT® 認定トレーナー CheckPoint 360° ™認定トレーナー JADP認定上級心理カウンセラー® JADP認定エグゼクティブコーチ®
経営層や人事責任者の皆様から日々いただくご相談です。 これらの課題に対して、パーソナリティ心理学の知見を土台に、 高い信頼性と妥当性が科学的に裏づけられた 世界的企業が採用する人材アセスメントを組み合わせることで、 組織の状況に応じた最適な解決策へと導いていきます。
配属先や上司との相性が見えないまま配属を決めざるを得ず、 キャリア初期の離職リスクを十分にコントロールできていない。
新卒・キャリア初期の社員の育成が担当者や現場の力量に依存してしまい、 再現性のある育成プロセスを設計しきれていない。
管理職の育成行動にばらつきがあり、 1on1やフィードバックの質を組織として一定水準に揃えられていない。
チーム内のコミュニケーションスタイルが噛み合わず、 心理的安全性を高める取り組みが十分に機能していない。
ハイパフォーマーの行動特性が言語化されておらず、 採用・育成・配置に活かせる形で蓄積できていない。
人材アセスメントを導入しているものの、 研修・配属・育成の各プロセスに一貫して活用できていない。
内定者の段階で同期同士の関係性を築く機会が十分に持てず、 会社への愛着形成が弱いため、入社辞退のリスクを抑えきれていない。
HRD株式会社の正規パートナーとして提供する人材アセスメントを、それぞれの組織課題に応じて単発・組み合わせのいずれもご相談いただけます。
対象 ─ 内定者〜管理職・全社員
コミュニケーションスタイルの理解を目的としたアセスメントで、 内定者研修、新卒研修、キャリア初期の育成、チームビルディング、管理職研修 まで幅広く活用できます。 「相性理解」「関係構築」「心理的安全性の向上」に最も効果を発揮します。
対象 ─ 新卒〜キャリア初期・中堅社員/採用候補者
行動特性・認知特性・職務適性を多面的に測定するアセスメントで、 新卒採用、キャリア初期の育成設計、配属先の意思決定、ハイパフォーマーの行動特性の言語化に活用できます。 「適性把握」「配属判断」「育成プロセス設計」に強みがあります。
対象 ─ 管理職・リーダー層
管理職の育成行動を360°で可視化し、 1on1、フィードバック、メンバー支援、チーム運営などの行動改善に直結します。 「管理職の育成行動の標準化」「リーダーシップ行動の改善」に最適です。
対象 ─ 営業職・営業配属予定の社員
営業職に求められる行動特性を多面的に評価し、 強み・改善ポイント・成果につながる行動を具体的に可視化します。 新卒の営業配属、若手営業の育成、営業マネージャーによる指導の質向上に活用できます。 「営業行動の標準化」「成果につながる行動の明確化」に効果を発揮します。
対象 ─ 経営層・管理職・次世代リーダー
パーソナリティ心理学と行動科学を土台に、 意思決定、対人関係、リーダーシップの課題に伴走します。 アセスメント結果を活用しながら、行動変容を確実に支援します。
対象 ─ 内定者・新卒・キャリア初期の社員
内定者段階でDiSC®を活用し、同期同士のつながりを深め、 会社への愛着形成を促すことで入社辞退の防止につなげます。 入社後は、行動特性に基づいた育成プロセスの設計を支援します。
対象 ─ 人事部門・人材開発担当者
アセスメントを研修・配属・育成の各プロセスに組み込み、 “点”ではなく“線”で活用できる仕組みづくりを支援します。 人事部門と伴走しながら、組織の育成力を高めます。
HRD社の著作権配慮により、各アセスメントの詳細図版・診断結果サンプルはサイトに掲載しておりません。詳しい内容や活用方法はお気軽にお問い合わせください。
サービスについて相談する→
フィリップモリス、オラクル、JPモルガンで、新卒採用から研修、オンボーディングまで一貫して担当してきました。 新卒・初期キャリアの社員がどこでつまずき、どのタイミングで支援が必要かを“現場の経験として”理解しています。 企業の実情に合わせて、確実に効果が出る育成支援を提供できます。 人事部が抱える「立ち上がりをどう支えるか」という悩みに、実務に根ざした解決策を提示します。
DiSC®、ProfileXT®、CheckPoint 360°™をすべて正規ライセンスで提供できる専門家は、日本でも非常に限られています。 さらに、これらを新卒・初期キャリアの育成に体系的に活用しているのは、国内でほぼ唯一です。 内定者段階での自己理解・同期理解・適性把握から、 配属後のチームビルディング、上司の能力開発まで、 必要なアセスメントがすべて一人で完結するため、人事部の負担が大幅に軽減されます。
新卒・初期キャリアの社員は、価値観・行動特性・成長速度が大きく異なります。 その違いを丁寧に理解し、育成の初期設計に反映することで、配属後の立ち上がりが大きく変わります。 内定者段階で行うことが最も効果的ですが、 企業の状況やタイミングによっては、新卒研修の一環として実施しても同じ価値を得られます。 重要なのは「いつ行うか」ではなく、 “個の違いを理解し、成長の土台を整えること”です。 この柔軟性が、人事部の「タイミングの制約」や「研修設計の悩み」を解消します。
育成の成功は、本人だけでなく、配属先チームのコミュニケーションや文化に大きく左右されます。 配属後のチームメンバーとの関係性を整え、心理的安全性を高めることで、 新卒・初期キャリアの社員が孤立せず、自然に力を発揮できる環境をつくれます。 人事部が抱える「配属先との相性が心配」「チームに馴染めるか不安」という悩みに対し、 チーム全体を機能させる組織開発の視点で支援します。
新卒・初期キャリアの社員の育成は、上司の関わり方に大きく影響を受けます。 上司の強みや改善ポイントを客観的に整理し、成長を促すことで、 本人・上司・チームが同時に成長する仕組みをつくれます。 人事部が抱える「上司の育成まで手が回らない」「上司の関わり方が不安」という課題に対し、 管理職育成まで含めた包括的な支援を提供できます。
新卒・初期キャリアの社員は、配属後に悩みや不安を抱えやすい時期があります。 同じように、上司や配属先の先輩が悩みを抱えることもあります。 私は、スペシャルオリンピックス日本のコーチとして、 選手一人ひとりの特性を丁寧に理解し、強みを引き出し、 チームを日本一へ導いた経験があります。 この経験は、 「個の違いを尊重し、可能性を伸ばす」という私の支援スタイルの原点です。 立場に関わらず、安心して本音を話せる場をつくり、 成長のきっかけを生むことを大切にしています。
原田 貴司
TAKASHI HARADA

人材開発・組織開発の専門家として、 パーソナリティ心理学と行動科学を土台に、 個人と組織の成長に伴走しています。 フィリップモリス、オラクル、JPモルガンなどの グローバル企業で人事としてキャリアを重ね、 採用・育成・配属・管理職支援・組織開発まで、 人の成長に関わる領域を一貫して担当してきました。 また、米国公認会計士(USCPA)のバックグラウンドを持ち、 人の行動だけでなく、事業構造や財務的視点を踏まえた “ビジネスに強い人材開発”を提供しています。 心理とビジネスの両面から支援できることが、私の強みです。 インターパーソナル・リテラシー™という概念を提唱し、 Everything DiSC®、ProfileXT®、CheckPoint 360°™ などの 科学的に裏づけられたアセスメントを活用しながら、 個人の可能性を引き出し、組織の育成力を高めることを目指しています。
人の可能性を、組織の力へとつなぐために
人や組織が本来持つ力を発揮できる状態をつくること。 そのために必要なのは、個の違いを丁寧に理解し、対話を通じて可能性を引き出すことだと考えています。 私はこれまで、フィリップモリス、オラクル、JPモルガンといったグローバル企業の日本法人で、新卒採用・研修・オンボーディングを一貫して担当してきました。 多様な人材が集まる環境で、個々の特性を理解し、適切な関わり方を設計することが、組織の成果に直結することを何度も経験してきました。
現在は、世界標準の人材アセスメント(Everything DiSC®、ProfileXT®、CheckPoint 360°™)を正規ライセンスで提供し、 心理学 × 経営の知見を組み合わせながら、企業の人材育成と組織開発を支援しています。 新卒・初期キャリアの社員、配属先のチーム、上司、人事部のすべてを一貫して支援できる点が、私の強みです。 また、スペシャルオリンピックス日本のコーチとして、選手一人ひとりの特性を見極め、強みを引き出し、チームを日本一へ導いた経験があります。 この経験は、立場や背景に関わらず、安心して本音を話せる場をつくり、成長のきっかけを生むという私の支援スタイルの原点になっています。
私が大切にしているのは、 「人が大切にされながら、力を発揮できる状態をつくること」。 そのために、違いを正しく理解し、役割と期待を整え、対話を通じて前に進むための支援を行います。 人と組織が健やかに成長し、成果につながる環境づくりを、ぜひご一緒できれば幸いです。

活動拠点は、帝国ホテルタワー(東京都千代田区)内のオフィススペースにございます。 オフィスは執務スペースとして利用しているため、主にオンラインでのご支援を中心に活動しています。
来訪をご希望の場合は、帝国ホテル内のラウンジ、または会議室を手配してご案内いたします。 また、ご希望に応じて、お客様先でのお打ち合わせにも伺います。 事業情報・アクセスの詳細は、ページ下部をご覧ください。
初回のご相談から、アセスメントの実施・フィードバックまでの標準的な流れです。実際の進め方はご相談内容に応じて個別に調整いたしますので、はじめての方もご安心ください。
STEP 1
お問い合わせフォームから、ご検討中のアセスメントや組織課題をお知らせください。原則 2 営業日以内にご連絡を差し上げます。
STEP 2
Zoom 等でのオンライン面談で、組織の現状と目的を伺います。守秘義務契約 (NDA) のご相談も同タイミングで承ります。
STEP 3
課題に合うアセスメントの組み合わせと、研修・コーチング・フィードバックの設計をご提案。お見積は無料です。
STEP 4
対象の方々にアセスメントをご受検いただきます。受検は短時間で完了するオンライン形式が基本です。
STEP 5
結果を経営層・人事責任者・対象者に丁寧にフィードバック。続けて研修やエグゼクティブ・コーチングへ展開します。
アセスメントの種類や人数、研修等の組み合わせにより変動するため、個別にお見積をお出しします。まずはお気軽にご相談ください。
Zoom 等での面談で、課題とサービス内容を伺います。費用は一切いただきません。
ヒアリングに基づき、最適なアセスメントの組み合わせと費用をご提案します。
受検人数や期間、研修の有無に合わせ最適化。無理な提案はいたしません。
アセスメント単発から長期プログラムまで、規模を問わず承ります。
無料で見積を依頼する→お問い合わせの前に多く頂戴するご質問をまとめました。ここに無い疑問点もお気軽にお寄せください。
入社前研修から、新入社員研修、配属後のフォロー、上司との関係構築、チーム内のコミュニケーションまで、 新卒育成の一連のプロセスを一貫して支援しています。 個人・上司・チーム・人事部のそれぞれに働きかけることで、育成の効果を高めます。
人材開発・リーダーシップ開発・組織開発の領域を中心に、 コミュニケーション、主体性、キャリア形成、上司育成、チームづくりなど、 新卒〜初期キャリア社員に必要なテーマを幅広く扱っています。
はい、可能です。 オンライン研修、オンラインコーチング、オンライン面談など、 すべてオンラインで実施できます。
はい、可能です。 お客様先への訪問での研修・面談にも対応しています。 ご希望に応じて、帝国ホテル内のラウンジ・会議室での打ち合わせや、 会議室・宴会場を利用した研修の開催も可能です。
行動特性、思考特性、リーダーシップ傾向、職務適性など、 新卒〜若手育成に効果的な複数のアセスメントを扱っています。 目的に応じて最適なものをご提案します。
研修は「集団で学ぶ場」、コーチングは「個人の成長を深める場」です。 必要に応じて両方を組み合わせることで、育成効果を最大化します。
大手企業から中小企業まで幅広く対応しています。 新卒育成の仕組みづくりから、個別支援まで柔軟に設計できます。
まずはオンラインで簡単なご相談をいただき、 課題の整理 → 支援内容のご提案 → 実施 という流れで進めます。 初回相談は無料です。
東京・日比谷 帝国ホテルタワーを拠点に活動しています。
人材アセスメント・組織開発・金融リテラシー教育に関するご相談を承ります。初回相談・お見積は無料です。原則 2 営業日以内に折り返しご連絡いたします。
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03-6852-3672